盧梭曾對生活有過這樣的闡述：生活得最有意義的人，并不是年歲最大的人，而是對生活最有感受的人。對于中墅集團池州城市公司總經(jīng)理吳旭義來說，亦是如此。在他的眼里，年齡從來不是束縛，而是一份用心生活的履歷，一顆永不言棄的心。 

    入行 15 年，加入中墅4年，今年58 歲的吳旭義用一場場漂亮的攻堅戰(zhàn)，將池州中墅從初來乍到的 “外來者”，成功躋身池州房產(chǎn)中介市場主要陣營。他精準地將集團優(yōu)勢與池州本地市場相結(jié)合，實現(xiàn)了品牌的快速落地與崛起。在吳旭義的故事里，有商海博弈的驚心動魄，更有服務(wù)至上的初心堅守。

    2021 年 5 月，吳旭義帶著對中墅強服務(wù)、強支持、強賦能模式的認可加入中墅，半年內(nèi)迅速發(fā)展到 18 家加盟店，快速的發(fā)展觸動了池州本地中介的敏感神經(jīng)，一場針對池州中墅的聯(lián)合圍剿隨之而來。

  “那段時間行業(yè)競爭，不借鑰匙、切斷代理渠道，甚至有的散布謠言說我們是騙子?！被貞泟?chuàng)業(yè)初期的困境，吳旭義語氣平靜。面對封鎖，他帶著團隊硬生生“撕”出一條路：鑰匙不借，他用服務(wù)獲得客戶和房東的認可；開發(fā)商孤立，他帶著總部人員及門店老板一家家登門，用中墅集團的平臺優(yōu)勢及成功案例說服對方，展示了集團在房源、客源、交易保障等方面的系統(tǒng)性優(yōu)勢；面對質(zhì)疑，他設(shè)宴邀約同行老板，直言“我們不挖人，只做公平競爭?！?/span>

  “遇到扣著鑰匙不給的，該講理講理，咱們按規(guī)矩辦！有事我負責！” 這句擲地有聲的發(fā)言，成了團隊攻堅的底氣。四年后，中墅在池州迅速擴張至43家門店，170+經(jīng)紀人，池州所有開發(fā)商都與中墅建立合作，曾經(jīng)的“一張白紙”到如今“版圖豐滿”。這些驚人蛻變，既是吳旭義團隊披荊斬棘的成果，也深刻印證了中墅集團加盟模式的生命力、平臺賦能的強大效應(yīng)以及品牌價值的廣泛認可。

  “每月下店 20 家” 是吳旭義給自己定的硬指標。在池州中墅總部，簽約服務(wù)晚上 11 點在線是工作常態(tài)，24 小時響應(yīng)門店需求是始終堅守的承諾。

    在員工眼里，吳旭義是“最剛的老板”，也是“最暖的大家長”。

    經(jīng)紀人傭金被代理商拖欠三年，他通過依托中墅集團的法務(wù)支持體系和跨區(qū)域協(xié)調(diào)機制跨市追討，分文不少討回；門店簽約糾紛，他追到客戶車上道歉，最終挽回訂單；甚至有門店因短期虧損想解散，他直接趕到門店，協(xié)助門店老板進行門店經(jīng)營分析：“解散是虧，堅持是贏——信我一次。”當日，吳旭義便安排相應(yīng)的賦能培訓(xùn)支持門店，及時處理門店反饋的問題，門店團隊全心投入經(jīng)營，成交單數(shù)穩(wěn)步增長。

  “吳總來了就能開單”成了池州中墅門店的玄學(xué)。每月走訪20家店，他和經(jīng)紀人聊市場、談生活，臨走總不忘撂下一句：“有事隨時打電話，24小時我都在?！?/span>

    在池州中墅的會議室，每月一次的門店老板會議雷打不動。吳旭義推行 “平臺共建民主決策”機制：總部人員與門店老板圍坐在一起，用 “少數(shù)服從多數(shù)” 的方式解決當月難題。事事有參與，讓加盟伙伴真正感受到公平、尊重和歸屬感。

   “我的目標很簡單：讓池州每賣出兩套房子，就有一套是中墅成交的?！眳切窳x的心中有一幅池州版圖，上面清清楚楚印刻著 43 家門店的位置。他計劃擴大團隊規(guī)模，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，讓中墅成為池州老百姓提起買房就想到的、值得信賴的品牌。

 58歲的吳旭義談起目標，眼里仍閃著少年般的銳氣。當被問及為何還如此拼時，他說：“看著一路走來，還是這幫人在身邊一起打拼，我就覺得要帶著他們往前沖。” 吳旭義用 “逢山開路” 的智慧、“扛責到底”的擔當、“用心服務(wù)”的堅守，書寫著一位創(chuàng)業(yè)者的篇章。從被抵制到被信賴，從中墅池州地圖的 “解鎖者”到行業(yè)標桿的打造者，他的奮斗故事，還在繼續(xù)。